STRUCTURATION RH, ORGANISATIONNELLE ET MANAGERIALE
Faire moins, mais mieux. Reprendre la main sur le cadre, le temps et les décisions.
Dans quelles situations j’interviens
J’accompagne des TPE/PME, dirigeants et organisations en croissance ou en transformation, notamment lorsque :
- l’activité se développe plus vite que l’organisation,
- le périmètre, les équipes ou la complexité augmentent rapidement,
- le dirigeant et les équipes se sentent absorbés par le flux opérationnel,
- le besoin n’est pas de “plus de business”, mais de mieux structurer l’existant.
Quand le cadre ne tient plus
Dans ces phases, les tensions ne viennent pas d’un manque de compétences ou d’opportunités, mais d’un cadre devenu insuffisant :
- le cadre RH et organisationnel ne suit plus la réalité du terrain,
- les rôles et responsabilités deviennent flous,
- la charge managériale augmente fortement,
- les décisions prennent du temps, mobilisent trop d’énergie ou sont repoussées,
- les équipes sont déstabilisées par les arrivées, départs ou transformations,
- les enjeux juridiques et sociaux deviennent sources d’inquiétude.
Le risque n’est pas un ralentissement de l’activité, mais une perte de maîtrise du temps, du cadre et des décisions.
Mon rôle : structurer pour décider
J’interviens comme intervenante de transition en structuration RH, organisationnelle et managériale, avec un objectif clair :
redonner du cadre pour permettre des décisions plus simples, plus rapides et plus justes, et sortir durablement de la réaction permanente.
Concrètement, j’interviens sur :
- la structuration du cadre RH (conformité, documents, pratiques),
- la mise en place ou le pilotage d’une démarche PCRH,
- la clarification de l’organisation, des rôles et des responsabilités,
- la structuration des enjeux managériaux dans les phases de croissance ou de transformation,
- l’appui à la prise de décision dans les moments clés,
- l’accompagnement des dirigeants, managers et instances (CODIR).
Mon rôle n’est pas de faire à votre place, mais de clarifier, sécuriser et structurer le cadre RH, organisationnel et managérial pour vous permettre de décider avec plus de recul et moins de charge.
Vous gardez le contrôle. Je pose avec vous un cadre clair et sécurisé pour avancer.
Modalités d’intervention
Selon la situation, j’interviens :
- via une démarche PCRH, lorsque l’enjeu principal est la structuration RH et la sécurisation du cadre (montage du dossier, articulation avec les partenaires, relation OPCO),
- via un accompagnement d’organisation & de structuration, lorsque l’enjeu porte sur le fonctionnement, les priorités, les rôles et la prise de décision,
- ou par une combinaison des deux, lorsque la situation l’exige.
Formats possibles
- Mission ponctuelle (minimum ½ journée)
- Accompagnement sur plusieurs mois
- Intervention à la journée ou demi-journée
- Appui régulier en externalisation RH
Exemple de situation accompagnée
- une activité qui fonctionne,
- des équipes qui s’agrandissent rapidement,
- des managers et dirigeants sous pression permanente, en réaction sur chaque tâches réalisées,
- un besoin de structuration RH et organisationnelle pour éviter l’absorption par le flux.