CONTINUITE OPERATIONNELLE EXTERNALISEE
Déléguer l’exécution. Retrouver la capacité de décider.
La continuité opérationnelle externalisée permet aux dirigeants de PME de déléguer l’exécution du quotidien tout en conservant la maîtrise des décisions stratégiques.
À qui s’adresse cette prestation
Cette offre s’adresse aux dirigeants de PME et structures en croissance qui :
Portent encore trop de sujets opérationnels au quotidien,
Souhaitent se recentrer sur la vision, le développement et les décisions clés,
Ressentent une charge mentale croissante malgré une activité qui fonctionne,
Ont besoin d’un relais fiable, autonome et structurant,
Veulent déléguer sans perdre la main sur les décisions.
Vous n’avez pas besoin de faire plus.
Vous avez besoin que le système soit plus fluide.
Quand le quotidien prend le dessus
Lorsque l’activité se développe :
Les sujets RH, administratifs et sociaux s’accumulent,
Les interlocuteurs se multiplient,
Les décisions sont prises dans l’urgence,
Le dirigeant reste le point de passage obligé.
Le risque n’est pas un manque d’activité, mais une érosion progressive de la clarté décisionnelle, une fatigue mentale invisible, et une vision stratégique parasitée par l’opérationnel.
Mon rôle : la continuité opérationnelle externalisée au service du dirigeant
J’interviens comme relais opérationnel externalisé du dirigeant, dans une posture de bras droit, avec un cadre clair :
- Prendre en charge l’exécution, la coordination et la structuration du quotidien,
- Afin de libérer votre espace mental et décisionnel.
Je ne décide pas à votre place.
Je sécurise, organise et fluidifie, pour que vous puissiez décider sereinement.
Vous conservez la vision.
Je prends en charge la continuité.
Cette continuité opérationnelle externalisée s’inscrit dans un cadre clair, structurant et évolutif.
Périmètre d’intervention
Le périmètre est défini en amont, selon vos enjeux et votre organisation.
RH & socialGestion et suivi des documents RH,
Contrats, avenants, dossiers salariés,
Coordination avec experts-comptables, cabinets, organismes,
Suivi des obligations sociales courantes.
Administratif & gestion courante
Suivi des frais généraux,
Gestion des assurances, contrats et sinistres,
Appui sur les dossiers juridiques (en lien avec vos conseils),
Coordination des interlocuteurs externes.
Pilotage & préparation à la décision
Mise en ordre des priorités,
Structuration des informations clés,
Préparation des sujets à arbitrer,
Relais organisationnel et opérationnel du dirigeant.
Les formats d’intervention
L’intervention se réalise sous forfait mensuel, avec un cadre clair et modulable.
Forfait Essentiel
Continuité opérationnelle
Pour déléguer le courant et sécuriser le quotidien.
gestion RH et administrative courante,
suivi des obligations et documents,
coordination des interlocuteurs,
présence régulière définie à l’avance.
Démarrage possible dès 1 mois.
Forfait Structurant Organisation & priorités
Pour remettre de l’ordre et retrouver de la clarté.
contenu du forfait Essentiel,
structuration des process,
clarification des priorités,
préparation des sujets de décision.
Intervention modulable selon les phases.
Forfait Renforcé Relais du dirigeant
Pour un accompagnement plus étroit et stratégique.
contenu du forfait Structurant,
appui décisionnel renforcé,
rôle de relais opérationnel du dirigeant,
présence accrue dans les moments clés,
coordination transverse élargie.
Recommandé lorsque le dirigeant ne souhaite plus porter seul.
Ce que cette continuité change concrètement
Externaliser la continuité opérationnelle, ce n’est pas seulement déléguer des tâches.
C’est retrouver de la lisibilité, réduire la charge mentale du dirigeant et sécuriser les décisions dans la durée.
Lorsque le quotidien est structuré, les arbitrages deviennent plus clairs, les priorités se réalignent et la vision peut à nouveau s’exprimer.
Modalités d’intervention
Forfait mensuel,
Démarrage possible dès 1 mois,
Cadre et périmètre définis en amont,
Reconduction mensuelle selon les besoins,
Ajustement possible en fonction de l’évolution de la situation.
Le cadre est clair.
La durée s’ajuste.
Pour démarrer
Un premier échange permet de :
clarifier votre situation,
identifier le niveau d’intervention le plus adapté,
cadrer le périmètre et les modalités.
Vous êtes solopreneur ou indépendant ?
Vous cherchez à structurer votre activité, clarifier vos priorités et éviter l’épuisement.
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