À propos

La vie professionnelle, comme la vie personnelle, n’avance jamais en ligne droite.
Elle est faite de passages, de ruptures, de décisions parfois difficiles, de périodes de doute… et de renaissances.

Ces moments concernent autant les personnes que les organisations.
Un changement de poste, une perte de sens, une fatigue qui s’installe, une maladie, un deuil, une restructuration, une croissance mal digérée, une responsabilité qui pèse : ce sont souvent les mêmes questions qui émergent, à des niveaux différents.

Je crois profondément que la transition n’est pas un problème à résoudre, mais un espace de clarification et de choix.

Mon parti pris est clair : accompagner ces passages en s’appuyant sur ce qui fonctionne déjà, les ressources, les talents, les forces singulières,  plutôt que d’épuiser les personnes ou les systèmes à corriger ce qui résiste.

Cette approche vaut pour les trajectoires individuelles comme pour les défis des organisations :
clarifier les rôles, structurer les décisions, redonner de la cohérence et de la continuité dans des contextes souvent complexes et mouvants.

Cultiver la différence, la sienne ou celle d’un collectif, et faire de l’histoire vécue, personnelle ou professionnelle, un levier de décision et de transformation durable.

Approche

• Coaching intégratif et relationnel, tenant compte de la personne dans sa globalité

• Formation à la psychothérapie intégrative, Analyse Transactionnelle, apportant une compréhension fine des dynamiques émotionnelles et relationnelles

• Formation en préparation mentale, notamment dans les contextes de pression, d’engagement et de prise de décision

• Attention portée à la régulation émotionnelle et corporelle, dans un cadre clairement posé

• Distinction nette entre coaching, accompagnement et soin

Repères & parcours

• Master II Droit, Economie, Gestion – Parcours Gestion des Ressources Humaines – Option coaching dans les organisations

• Plus de 15 années d’expérience en entreprise, dont des fonctions de Direction RH et Directrice adjointe multi-sites

• Expérience d’attachée de direction, avec une lecture fine des enjeux opérationnels et décisionnels

• Pratique du coaching professionnel, de l’accompagnement de transition et du bilan de compétences

• Accompagnement en structuration RH et en développement d’activité comme des leviers de clarté, de décision et de continuité, au service des trajectoires individuelles et collectives.