Structuration RH, Organisation & Management : clarifier, sécuriser, transformer
Pour des organisations qui doivent avancer vite sans perdre leur stabilité
Lorsque les repères se brouillent (croissance, réorganisation, tensions internes, pression réglementaire, surcharge managériale…), les entreprises ont besoin d’un pilotage RH structuré, lisible et solide.
J’interviens auprès des dirigeants, DRH, CODIR et managers pour sécuriser, structurer et transformer les organisations en alliant :
vision stratégique (alignement avec les enjeux business)
approche opérationnelle (systèmes, process, conformité, IRP)
lecture humaine et relationnelle (dynamiques, posture, leadership)
Mon rôle : clarifier l’essentiel, réduire le bruit, remettre du souffle et installer un fonctionnement professionnel durable.
Mes domaines d’intervention
Pour les entreprises qui ont besoin de formaliser, stabiliser ou consolider leur base RH.
- Diagnostic & audit RH
- Structuration ou restructuration de la fonction RH
- Mise en conformité : réglementaire, juridique, IRP (CSE, DUERP…)
- Process RH : recrutement, onboarding, entretiens, disciplinaire
- Classification, rémunération, refonte des accords / mutuelles / prévoyance
- Tableaux de bord & pilotage RH
- Gestion des situations sensibles (inspection du travail, URSSAF)
Pour accompagner les transformations sans épuiser les équipes.
Analyse des dynamiques internes
Refonte des rôles & responsabilités
Optimisation des circuits décisionnels
Restauration du leadership managérial
Régulation des tensions internes & médiation opérationnelle
Accompagnement à la mise en place d’un nouveau modèle organisationnel
Pour clarifier la vision, sécuriser les décisions et stabiliser le management.
Accompagnement des dirigeants en transition stratégique
Posture & leadership dans les contextes sensibles
Coaching de management & décision complexe
Alignement vision – stratégie – équipe
Dispositifs financés : OPCO & PCRH
Vous pouvez bénéficier d’un cofinancement OPCO dans le cadre du dispositif :
La PCRH est ouverte aux PME pour financer :
Diagnostic RH / organisation
Structuration RH
Transition managériale
Gestion des compétences / GPEC
Intégration du télétravail ou nouveaux modes d’organisation
Prévention RPS / qualité de vie au travail
Accompagnement des managers
Je vous aide à constituer le dossier et à structurer une prestation parfaitement éligible.
Par ailleurs, en qualité d’organisme de formation agréé, je propose également des bilans de compétences éligibles au CPF, spécifiquement adaptés aux cadres en transition et aux dirigeants :
Méthode & posture : stratégique, opérationnelle & relationnelle
Mon approche s’appuie sur :
15 années d’expérience en environnement multi-sites & CODIR
une posture intégrative et relationnelle, qui permet de traiter les enjeux humains sans perdre de vue l’organisation
une capacité à agir rapidement, en contexte sensible
un pilotage clair, rigoureux, apaisant pour les équipes comme pour la direction
Je travaille avec les dirigeants et les équipes, jamais à côté ou à la place d’eux.
Discutons de votre besoin
Je propose un premier échange de 20 minutes pour clarifier :
Votre contexte
Vos enjeux RH / organisationnels
Vos urgences et vos priorités
Les options possibles (prestation classique, financement OPCO/PCRH…)
