Bilan de compétences et professionnels
Accélérez la croissance de votre entreprise et boostez les compétences : Révélez le potentiel de vos talents !
Dans le monde professionnel en constante évolution, il est primordial pour les entreprises de rester compétitives et de s’adapter aux changements.
C’est dans cette optique que les bilans de compétences et professionnels ont gagné en importance ces dernières années.
Pourtant, peu utilisés, ces outils pertinents offrent une opportunité unique pour les entreprises de prendre du recul, d’analyser les compétences de leurs collaborateurs et d’optimiser leur développement professionnel.
Explorerons les avantages et les bénéfices des bilans de compétences et professionnels en entreprise.
Découvrez comment ces démarches stratégiques peuvent transformer votre organisation, valoriser vos talents et stimuler votre croissance.
Le bilan de compétences en entreprise
Comment ça se passe ?
Le bilan de compétences est un outil accessible à tous les collaborateurs de l’entreprise, dans le cadre du plan de développement des compétences de l’entreprise.
Le financement peut être réalisé soit :
– par le compte CPF
– par l’entreprise via le plan de développement des compétences
Nota : Un bilan de compétence doit aussi obligatoirement être proposé dans le cadre d’un congé de reclassement.
Bien que réalisé en entreprise, la confidentialité est totale. Seul le collaborateur peut décider de transmettre ses réflexions et son bilan, même si c’est l’entreprise qui a financé la démarche.
Plus qu’un bilan, l’ensemble des solutions proposées sont sur-mesure et adaptées à la situation de vos collaborateurs. Cela peut être le cas pour un employé en reprise de poste suite à un burn-out, bore-out ou brown-out. Un bilan spécifique a été construit pour répondre à cette situation.
Quelle différence avec le bilan professionnel ?
Le bilan de compétences est un accompagnement bipartite entre un bénéficiaire et un consultant, et répond à une réflexion individuelle indépendamment de son employeur.
Le bilan professionnel, également appelé bilan de carrière, est un accompagnement tripartite entre un bénéficiaire, son employeur et un consultant. Le financement de cette démarche est réalisé par l’entreprise par l’intermédiaire du plan de développement des compétences.
Pour quels objectifs ?
Le bilan professionnel répond particulièrement bien à une volonté de développer la mobilité interne : augmentation de périmètre, souhait d’évolution d’un collaborateur, etc.
Le bilan professionnel est un levier de choix pour l’entreprise afin de conserver ses talents et d’accompagner leur collaborateur dans la pérennisation de leur carrière en fonction de leurs intérêts professionnels et personnels.
Au terme de l’accompagnement, l’objectif est d’aboutir à des pistes de mobilité interne réalistes à court ou moyen terme, en confrontant les attentes et aspirations du collaborateur avec les postes à pourvoir en interne.
Le bilan professionnel ne comporte pas de clauses de confidentialité dans la mesure où l’entreprise est également intégrée au processus et sera également susceptible de fournir des éléments et des pistes de réflexion supplémentaire.
Concrètement ça se passe comment ?
Beaucoup moins formaté que le bilan de compétences, le bilan professionnel repose tout-de-même sur trois rencontres essentielles avec les principaux acteurs, qui sont le bénéficiaire, l’entreprise représentée par le manager, le directeur ou le DRH et le consultant :
- Au démarrage du parcours : identifier et cibler les objectifs de l’accompagnement du collaborateur et de l’entreprise.
- En milieu du parcours : identifier les premières pistes soulevées par le collaborateur et les confronter avec les opportunités réelles ou identifier le cas échéant les actions à mettre en œuvre (projet de formation, entretiens au sein d’autres services ou filiales de l’entreprise, etc…)
- En fin de parcours : pour partager de vives voix les conclusions de l’accompagnement ainsi que les démarches à entreprendre et les modalités d’accompagnement de l’entreprise vers la réalisation du projet ciblé.
Les intérêts pour l'avenir de votre entreprise d'en discuter :
Le bilan de compétences et le bilan professionnel offrent de nombreux avantages en matière de développement et de gestion des compétences :
- Premièrement, ils permettent une compréhension approfondie de vos besoins et de vos attentes. Cela constitue un premier pas essentiel pour mettre en place une stratégie de développement des compétences efficace.
- Ensuite, ils permettent d’identifier les faiblesses et les améliorations éventuelles dans les compétences de l’équipe. L’intérêt étant de proposer et de mettre en place des solutions adaptées et de renforcer la motivation et l’engagement de vos employés.
- Par ailleurs, en offrant une opportunité de réflexion et de développement professionnel, ils contribuent à améliorer la conservation des talents et à favoriser leur épanouissement au sein de votre organisation.
- Identifier les employés à fort potentiel et élaborer des plans de développement personnalisés pour les retenir au sein de votre entreprise. Nous savons que la conservation des talents est un enjeu majeur dans un marché du travail compétitif.
C‘est donc un investissement précieux qui ouvre la voie à une gestion proactive des compétences, à une meilleure performance globale de l’entreprise et à la construction d’une culture d’excellence.
Vous souhaitez développer les compétences de vos collaborateurs, améliorer leur performance et soutenir leur épanouissement professionnel ?
Discutons de vos besoins et envisageons ensemble la mise en place de solutions adaptées à votre entreprise.
Ensemble, nous bâtirons un avenir prometteur pour le développement de vos talents.